[GenZ.22] Khi Gen Z dẫn dắt đội nhóm: Cơ hội hay mạo hiểm cho doanh nghiệp SME?

Một trong những thay đổi lớn nhất của thế hệ Gen Z là họ bước vào vai trò dẫn dắt đội nhóm sớm hơn bất kỳ thế hệ nào trước đó. Không ít Gen Z trở thành trưởng nhóm, quản lý cấp trung, thậm chí là founder startup ở độ tuổi 22–25.

Nhưng khi Gen Z làm leader, nhiều nhà quản lý lại lo lắng:
“Liệu tụi nhỏ có đủ bản lĩnh?
“Tụi nó có làm hỏng đội nhóm không?”
“Tôi không yên tâm giao team đâu!”

💡 Thực tế, đây vừa là một cơ hội chiến lược, vừa là thử thách, nếu bạn không có mô hình phát triển đúng cách.

📌 Gen Z – Thế hệ ‘lead by influence’ chứ không chỉ ‘lead by title’

🧠 Cơ hội doanh nghiệp có thể khai thác khi trao quyền lãnh đạo cho Gen Z

✅ 1. Tạo lớp kế thừa năng động – thay đổi linh hoạt theo xu hướng

→ Gen Z hiểu Gen Z – thích nghi nhanh với văn hóa công sở hiện đại

✅ 2. Truyền thông nội bộ “gần gũi và hiệu quả” hơn

→ Gen Z sử dụng công cụ số, meme, social game… để gắn kết tự nhiên

✅ 3. Tạo hệ giá trị “truyền cảm hứng” hơn là “chỉ đạo”

→ Giúp đội nhóm tự giác hành động thay vì chờ chỉ thị từ sếp

⚠️ Nhưng nếu thiếu chiến lược đào tạo, doanh nghiệp dễ rơi vào “5 mối rủi ro”

🎯 Mô hình “LeadGenZ” – Phát triển Gen Z thành lãnh đạo thế hệ mới tại Thieu.Work

🔹 Giai đoạn 1: Chuyển hóa nhận thức

• Workshop “Tư duy lãnh đạo thế hệ mới”

• Phân tích MBTI – DISC – Ikigai để hiểu phong cách lãnh đạo cá nhân

• Coaching 1:1 về vai trò & sứ mệnh của người dẫn dắt

🔹 Giai đoạn 2: Huấn luyện kỹ năng quản trị đội nhóm

🔹 Giai đoạn 3: Thực chiến – Giao quyền có hướng dẫn

• Đưa Gen Z vào vai trò team leader trong dự án nội bộ

• Có mentor theo sát 4–6 tuần

• Đánh giá tiến độ theo tuần: “Góc nhìn leader – Kết quả nhóm – Mức độ lan tỏa văn hóa”

🔹 Giai đoạn 4: Tái huấn luyện & đánh giá nâng cao

• Review trải nghiệm lãnh đạo: Thắng – Thua – Bài học

• Thiết kế “Leadership Growth Plan” cá nhân hóa

• Đề xuất vị trí phù hợp trong chiến lược nhân sự dài hạn

📈 Kết quả sau 6–12 tháng đào tạo Gen Z lãnh đạo tại doanh nghiệp

• Tạo được lớp leader kế thừa nội bộ – không cần tuyển ngoài

• Đội nhóm trẻ đồng hành – gắn bó – phát triển với doanh nghiệp

• Văn hóa công ty chuyển mình mạnh mẽ – từ “chỉ đạo” sang “truyền cảm hứng”

📩 Bạn muốn phát triển đội ngũ Gen Z thành quản lý cấp trung & team leader nội bộ?

Đăng ký chương trình “LeadGenZ – Lãnh đạo trẻ nội sinh” tại Thieu.Work – nơi chúng tôi thiết kế hành trình phát triển lãnh đạo Gen Z phù hợp với SME, giúp bạn không chỉ giữ người mà còn xây được thế hệ lãnh đạo mới từ bên trong.