THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

https://thieu.work/data

[GenZ.17] Lãnh đạo Gen Z như huấn luyện một vận động viên: Không kiểm soát – mà khai mở

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Người trẻ không cần ai “cầm tay chỉ việc”, họ cần người giúp khai phá tiềm năng
[GenZ.17] Lãnh đạo Gen Z như huấn luyện một vận động viên: Không kiểm soát – mà khai mở

Nhiều quản lý truyền thống đến với tôi và hỏi:

“Làm thế nào để kiểm soát Gen Z hiệu quả hơn?”
“Sao tụi nó dễ nản, không nghe lời, không ổn định?”

Câu hỏi đúng không phải là “làm sao để kiểm soát Gen Z”

👉 Mà là: “Làm sao để kích hoạt được nội lực và trách nhiệm bên trong họ?”

Hãy thay đổi góc nhìn:

❌ Quản lý Gen Z như nhân viên dưới quyền

✅ Hãy lãnh đạo Gen Z như huấn luyện một vận động viên tiềm năng

🧠 Vì sao ví Gen Z như vận động viên trẻ?

Đặc điểm

Điểm tương đồng

Nhiều tiềm năng chưa khai thác

Như VĐV trẻ cần huấn luyện để phát lộ khả năng

Đòi hỏi môi trường thúc đẩy tinh thần

Cần người dẫn dắt – chứ không cần chỉ huy

Thích được ghi nhận, phản hồi liên tục

Như VĐV cần huấn luyện viên theo sát

Tư duy phát triển – muốn trở thành phiên bản tốt hơn

Sẵn sàng cải thiện nếu được tin tưởng và trao cơ hội
Bạn không thể làm VĐV tỏa sáng bằng cách la mắng, ép luyện. Phải khơi dậy động lực nội sinh.

🎯 Lãnh đạo theo phong cách “Coaching mindset” – không áp đặt, mà đồng hành

✅ 1. Tập trung khai phá – thay vì kiểm tra lỗi sai

  • Câu hỏi: “Bạn học được gì từ lần thử đó?” → thay cho “Sao bạn làm sai?”

  • Coaching giúp Gen Z tự phân tích vấn đề – chủ động cải thiện

  • Tránh “trách mắng” → chuyển sang “khai vấn – hướng dẫn”

✅ 2. Đặt mục tiêu dựa trên năng lực cá nhân, không so sánh

  • Mỗi người có một xuất phát điểm

  • Tạo KPI cá nhân hóa theo “đường chạy riêng” của mỗi Gen Z

  • Ghi nhận tiến bộ nhỏ – như cách VĐV nâng thành tích từng bước

✅ 3. Giao quyền – tạo thử thách – hỗ trợ vừa đủ

  • Đừng “cầm tay” – hãy tạo dự án thực tế và để họ làm chủ

  • Có thể thất bại nhỏ, nhưng tạo thành bài học lớn

  • Vai trò lãnh đạo là: thiết kế bài tập – quan sát – phản hồi – động viên

Một Gen Z thực sự trưởng thành khi họ được tin tưởng và dám chịu trách nhiệm.

✅ 4. Phản hồi như huấn luyện viên: thẳng – kịp thời – tích cực

Phản hồi kém

Phản hồi kiểu coaching

“Làm gì kỳ vậy?”

“Bạn nghĩ điều gì khiến kết quả chưa đạt kỳ vọng?”

“Sao lại làm vậy?”

“Nếu được làm lại, bạn sẽ chọn cách khác như thế nào?”

“Bạn chưa đủ tốt đâu”

“Đây là điểm bạn có thể cải thiện – tôi tin bạn làm được”

✅ 5. Tạo hành trình phát triển rõ ràng như bản đồ huấn luyện

  • Lộ trình học hỏi → thực hành → làm chủ → dẫn dắt

  • Đo lường tiến bộ định kỳ

  • Có checkpoint để ghi nhận & định hướng lại

🧩 Gợi ý mô hình 3T coaching Gen Z như huấn luyện VĐV

Giai đoạn

Vai trò lãnh đạo

Công cụ gợi ý

Thử (Trial)

Tạo cơ hội – không phán xét

Dự án thực nghiệm, sandbox

Thách thức (Test)

Đẩy ra khỏi vùng an toàn

Mục tiêu khó hơn, deadline rõ

Tỏa sáng (Thrive)

Trao quyền – ghi nhận

Giao team, spotlight nội bộ, chia sẻ thành tích

📌 Kết luận: Muốn Gen Z trưởng thành – đừng kiểm soát, hãy huấn luyện

Họ không cần một “ông sếp chỉ đạo” – mà cần một người “coach khai mở”
Không cần mệnh lệnh – mà cần định hướng và tin tưởng

Tôi đã huấn luyện hàng chục bạn trẻ Gen Z từ “lúng túng – thiếu định hướng” → trở thành team leader, quản lý nội bộ hoặc start-up riêng nhờ chính tư duy huấn luyện này.

📩 Bạn đang tìm cách phát triển đội ngũ Gen Z thành những người tự chủ – có khả năng dẫn dắt và chịu trách nhiệm?

Đăng ký chương trình “Gen Z Inner Coach – Lãnh đạo bằng khai phóng” tại Thieu.Work – Nơi tôi huấn luyện đội ngũ trẻ không chỉ làm giỏi – mà biết nghĩ, dẫn, và lan tỏa giá trị thực.

Tác giả bài viết: Thieu.Work

Nội dung thông tin trên đây là tài sản thuộc sở hữu trí tuệ của Thieu.Work & Partner - Xin vui lòng liên hệ cấp phép và ghi rỏ nguồn " Thieu.work" nếu trích dẫn từ trang thông tin này. 
logo360
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây
Zalo