THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

https://thieu.work/data

OKR và KPI – Khác nhau ở đâu? Dùng như thế nào cho đúng?

Tìm hiểu sự khác biệt giữa OKR và KPI, cách áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ. Hướng dẫn triển khai OKR, KPI hiệu quả giúp SME tăng trưởng bền vững.
OKR và KPI – Khác nhau ở đâu? Dùng như thế nào cho đúng?

Vì sao cần phân biệt OKR và KPI trong doanh nghiệp?

Là người đồng hành với các chủ doanh nghiệp SME trong hành trình xây dựng hệ thống quản trị, tôi nhận thấy có một nhầm lẫn rất phổ biến:

Khi KPI không còn tạo động lực

Nhiều doanh nghiệp SME áp dụng KPI quanh năm nhưng nhân sự lại chỉ "làm đủ chỉ tiêu"thiếu sự sáng tạo hay cam kết vì không thấy ý nghĩa lâu dài trong công việc hay nói cách khác nhân sự thiếu động lực.

OKR – công cụ tạo đột phá

Trong khi đó, OKR – một công cụ được Google, Intel và rất nhiều startup áp dụng – thường bị hiểu sai là… một phiên bản phức tạp hơn của KPI.

OKR giúp doanh nghiệp nhìn vào tương lai, đặt mục tiêu thách thức, truyền cảm hứng và định hướng phát triển bồi toàn bố đội ngũ.

Thực tế không phải vậy. OKR và KPI khác nhau về tư duy, mục tiêu và cách sử dụng.

KPI là gì? Khi nào nên dùng KPI?

KPI là gì?

KPI – Key Performance Indicator là chỉ số đo lường hiệu suất, giúp trả lời:

“Bạn đang làm tốt công việc hiện tại đến đâu?”

KPI có tính định lượng rõ ràng, thường gắn với cá nhân hoặc phòng ban, mang tính duy trì.

📌 Ví dụ thực tế:

  • Sales: KPI = Doanh số tháng

  • Marketing: KPI = Số lead thu được

CSKH: KPI = Tỷ lệ hài lòng

Ưu điểm và hạn chế của KPI

  • Dễ đo lường, có thể gắn với lương thưởng

  • Tuy nhiên dễ dẫn đến tình trạng "làm cho xong"

OKR là gì? Khi nào nên dùng OKR?

Cấu trúc OKR – Mục tiêu và Kết quả then chốt

 

OKR = Objective (Mục tiêu truyền cảm hứng) + Key Results (KQ then chốt, đo đạc được).

Ví dụ:

  • Mục tiêu: Tăng trưởng doanh thu bền vững

  • KQ then chốt:

    • Tăng doanh số 30%

    • Giữ chân khách hàng đạt 80%

    • Ra mắt 1 sản phẩm mới

Vai trò của OKR trong chiến lược ngắn hạn

OKR thường áp dụng theo chu kỳ ngắn (quý/tháng), để hướng tớng đội ngũ vào các đột phá chiến lược

 

Bảng so sánh OKR và KPI dành cho SME

Tiêu chí KPI (Duy trì) OKR (Đột phá)
Mục đích Giữ hiệu suất ổn định Tạo đột phá, truyền cảm hứng
Mức độ cam kết Bắt buộc, gắn lương thưởng Tự nguyện, gắn với đội ngũ
Tính chất đo lường Cụ thể, chính xác Kết quả then chốt, mang tính định hướng
Phạm vi áp dụng Từng cá nhân/phòng ban Toàn doanh nghiệp, theo chu kỳ quý

 

Doanh nghiệp nên kết hợp OKR và KPI thế nào?

  • KPI: Để duy trì sự vận hành ổn định

  • OKR: Để hướng vào mục tiêu chiến lược, mang tính thử thách

Cách làm:

  • KPI theo tuần/tháng

  • OKR theo quý

  • OKR trỏ thành "kim chỉ nam" cho KPI hướng tớng lực

Tránh những sai lầm khi áp dụng OKR/KPI

  • ❌ KPI áp cho OKR → nhân sự sợ không dám đặt mục tiêu lớn

  • ❌ OKR truyền cảm hứng nhưng không đo được → khó theo dõi

  • ❌ Thiếu hệ thống theo dõi tiến độ → OKR trở thành "mục tiêu trên giấy"

Giải pháp:

  • Huấn luyện đội ngũ hiểu rõ OKR/KPI

  • Giao KPI hằng tháng, OKR theo chu kỳ ngắn

  • Lưu trữ và theo dõi OKR bằng các biểu mẫu dễ hiểu

Tổng kết: Dùng đúng KPI và OKR – Doanh nghiệp vừa vững, vừa bứt phá

OKR và KPI không phải công cụ đối lập, mà bổ trợ nhau nếu bạn biết cách dùng:

  • KPI giúp bạn kiểm soát hiệu suất

  • OKR giúp bạn mở ra cánh cửa đột phá

Đây chính là một trong những nền tảng quản trị hiện đại mà tôi luôn huấn luyện cho các doanh nghiệp SME: giữ vận hành ổn định – và tăng trưởng có định hướng.

📩 Bạn đã từng dùng OKR hoặc KPI chưa?

Nếu bạn đang gặp khó khăn khi:

  • Giao KPI không hiệu quả?

  • OKR đặt xong không ai theo dõi?

  • Đội ngũ lẫn lộn giữa hai khái niệm?

👉 Hãy để lại bình luận, hoặc liên hệ trực tiếp tại Thieu.Work – tôi sẽ chia sẻ các template KPI – OKR đơn giản, thực tế mà tôi đã áp dụng cho hàng chục doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam.

 

Tác giả bài viết: Thieu.Work

Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây
Zalo