Van hoa doanh nghiep - THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

Khủng hoảng không chỉ là vấn đề tài chính, mà là bài kiểm tra văn hóa doanh nghiệp.

Đối với bất kỳ Startup nào, người sáng lập chính là linh hồn và động lực đầu tiên. Tuy nhiên, khi công ty tăng trưởng và mở rộng, vai trò của người sáng lập phải thay đổi một cách căn bản. Họ cần phải chuyển mình từ người làm việc (doer) sang người dẫn dắt (leader), từ một nhà kỹ thuật hay người bán hàng giỏi sang một CEO có tầm nhìn chiến lược. Quá trình chuyển đổi này không diễn ra tự nhiên mà cần sự huấn luyện doanh nghiệp bài bản và có chủ đích.

Trong bối cảnh kinh doanh hiện đại, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc định hình bản sắc và thành công của tổ chức. Văn hóa mạnh không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Bài viết này sẽ chia sẻ quy trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những ngày đầu và các nguyên tắc cần thiết để duy trì và phát triển văn hóa đó.