Phan quyen - THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

Ở giai đoạn đầu, Founder trực tiếp bán hàng, duyệt chi phí, xử lý khách hàng và ra quyết định thường giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn. Nhưng khi quy mô lớn lên mà mọi việc quan trọng vẫn phải chờ một người, chính cách vận hành từng tạo nên thành công có thể bắt đầu giới hạn tăng trưởng. Vấn đề lúc này không phải Founder làm chưa đủ nhiều, mà là doanh nghiệp chưa thể vận hành tốt nếu Founder không trực tiếp tham gia.

CEO thường không thiếu người sẵn sàng đưa ra ý kiến. Điều khó hơn là có một không gian đủ độc lập để nhìn lại chính cách mình đang suy nghĩ. Bởi với những quyết định quan trọng, đôi khi thứ cần thay đổi trước tiên không phải câu trả lời — mà là những giả định đang dẫn chúng ta đến câu trả lời đó.

CEO thường không thiếu người sẵn sàng đưa ra lời khuyên. Nhưng càng đứng trước những quyết định phức tạp về con người và tổ chức, có thêm câu trả lời chưa chắc giúp nhà lãnh đạo tiến gần hơn đến quyết định đúng. Bởi trước khi tìm giải pháp, có một câu hỏi quan trọng hơn cần được làm rõ: Vấn đề thực sự mình đang giải quyết là gì?