THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

[GenZ.21] ESG, phát triển bền vững và Gen Z – Không còn là khái niệm, mà là cam kết thế hệ

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Khi Gen Z chọn công ty không vì lương cao, mà vì lý do lớn lao hơn chính họ

[GenZ.20] Burnout ở Gen Z – Cách phát hiện sớm và hành động đúng để giữ lửa lâu dài

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Khi người trẻ mất lửa không phải vì lười, mà vì không được hiểu và hỗ trợ kịp thời

[GenZ.19] Xây dựng hệ sinh thái nội bộ cho Gen Z phát triển toàn diện: Từ cộng đồng đến văn hóa học hỏi

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Nếu chỉ lo giữ người bằng lương, bạn sẽ sớm đánh mất Gen Z vào tay môi trường “cho họ nhiều hơn thế”

[GenZ.18] Đào tạo Gen Z thành “quản lý cấp trung” – Chiến lược giữ người và kế thừa cho doanh nghiệp SME

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Đừng chờ người đủ tuổi làm sếp, hãy trao lộ trình để họ đủ năng lực trước tuổi

[GenZ.17] Lãnh đạo Gen Z như huấn luyện một vận động viên: Không kiểm soát – mà khai mở

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Người trẻ không cần ai “cầm tay chỉ việc”, họ cần người giúp khai phá tiềm năng

[GenZ.16] Gen Z có tố chất lãnh đạo không? Câu trả lời từ thực tiễn doanh nghiệp

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Người trẻ hoàn toàn có thể dẫn dắt, nếu được khai phá và huấn luyện đúng cách

[GenZ.15] Kết nối đa thế hệ: Làm sao để Gen X, Millennials và Gen Z cùng làm việc hiệu quả?

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Khác biệt thế hệ không phải rào cản, mà là cơ hội phối hợp sức mạnh

[GenZ.14] Tạo môi trường làm việc lý tưởng cho Gen Z tại doanh nghiệp nhỏ

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Môi trường lý tưởng không cần hoành tráng, chỉ cần phù hợp

[GenZ.13] Văn hóa Gen Z là gì? Tự do – Minh bạch – Phản hồi liên tục

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Văn hóa không chỉ để nói, mà để thế hệ mới thực sự muốn ở lại

[GenZ.12] Làm sao giữ chân Gen Z? Không phải tăng lương – mà là tăng trải nghiệm

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Giữ người trẻ bằng chiến lược phát triển, không chỉ bằng chế độ

[GenZ.11] Từ “quản lý” sang “huấn luyện”: Gen Z cần người dẫn đường, không cần người chỉ đạo

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Khai mở tư duy lãnh đạo thời đại mới. Bạn có đang cảm thấy mình càng quản lý chặt – nhân sự Gen Z càng xa cách?

[GenZ.10] Xây dựng đội nhóm Gen Z chủ động và trách nhiệm – Từ tư duy “chỉ làm” sang “dám nghĩ, dám dẫn”

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Giải mã sự chủ động trong thế hệ mới. Một trong những câu hỏi tôi thường nhận được từ các nhà lãnh đạo SME là:“Gen Z làm nhanh, nhưng thiếu trách nhiệm.”“Họ chủ động với việc cá nhân, nhưng sao không chủ động với công việc?”

[GenZ.09] 3 phong cách lãnh đạo Gen Z cần: Đồng hành – Trao quyền – Khai phóng

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Lãnh đạo thế hệ Z không thể bằng cách cũ. Nếu bạn vẫn đang nghĩ “làm sếp là ra lệnh”, “nhân viên cần biết nghe lời” – thì rất tiếc, bạn đã tụt lại phía sau với thế hệ Gen Z.

[GenZ.08] Truyền cảm hứng cho Gen Z bằng mục tiêu và giá trị - Không bằng quyền lực

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Hành trình lãnh đạo thế hệ mới bắt đầu bằng sự kết nối sâu sắc

[GenZ.07] Giao việc cho Gen Z – Từ “mệnh lệnh” sang “nhiệm vụ phát triển”

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Khi giao việc trở thành nghệ thuật huấn luyệnLãnh đạo giỏi không chỉ là người ra quyết định, mà là người biết giao việc đúng người – đúng cách – đúng thời điểm.

[GenZ.06] Nghệ thuật feedback hiệu quả dành cho nhân sự Gen Z

Từ Nguyễn Thiệu – Chuyên gia huấn luyện đội nhóm thế hệ mới tại Thieu.WorkMột trong những kỹ năng quan trọng nhưng thường bị xem nhẹ khi làm việc với Gen Z chính là feedback – phản hồi.

[GenZ.05] Giao tiếp với Gen Z – Đừng ra lệnh, hãy lý giải

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Thay đổi ngôn ngữ để kết nối thế hệ mới. Một trong những nguyên nhân phổ biến khiến nhà quản lý mất kết nối với Gen Z là do giao tiếp sai cách.

[GenZ.04] Tư duy cá nhân hoá & hành trình sự nghiệp của Gen Z

Góc nhìn chuyên gia Nguyễn Thiệu – Thay đổi để không bị tụt lại. Tại sao họ chọn làm việc tự do, không trung thành với công ty?

[GenZ.03] Những lầm tưởng nguy hiểm về Gen Z trong môi trường làm việc

Góc nhìn chuyên gia Nguyễn Thiệu – Hãy hiểu trước khi đánh giá