[GenZ.16] Gen Z có tố chất lãnh đạo không? Câu trả lời từ thực tiễn doanh nghiệp

Có rất nhiều nghi ngờ xoay quanh Gen Z:

“Tụi nó còn non lắm, chỉ giỏi làm social.”
“Thiếu trải nghiệm, sao lãnh đạo được ai?”
“Nóng tính, thiếu kiên trì – làm sếp kiểu gì?”

💡 Nhưng qua nhiều năm trực tiếp coaching cho Gen Z, tôi khẳng định:

✅ Gen Z hoàn toàn có tố chất lãnh đạo.

🔑 Vấn đề không phải là “có tố chất hay không”, mà là “có được tạo điều kiện phát triển đúng cách hay không.”

🧠 Những tố chất lãnh đạo nổi bật sẵn có ở Gen Z

Một Gen Z tốt sẽ không cần đợi “được giao quyền” – họ chủ động tìm cơ hội lãnh đạo từ sớm.

❌ Rào cản khiến Gen Z khó phát huy tố chất lãnh đạo

1. Không được tin tưởng – Cấp trên sợ giao việc lớn

2. Thiếu mô hình rèn luyện thực chiến – Không có dự án dẫn dắt đội nhóm nhỏ

3. Bị gắn mác “non nớt” quá sớm – Chưa thử đã bị phán xét

4. Thiếu người mentor định hướng tư duy lãnh đạo đúng

Bạn không thể kỳ vọng Gen Z lãnh đạo giỏi nếu họ chỉ được… làm chân chạy việc.

🎯 Muốn phát triển lãnh đạo Gen Z – Hãy đầu tư vào 3 nền tảng huấn luyện

✅ 1. Tư duy lãnh đạo mới: Dẫn dắt bằng giá trị, không bằng chức danh

• Dạy Gen Z hiểu lãnh đạo là hành động, không phải chức vụ

• Trau dồi năng lực ảnh hưởng – chứ không phải mệnh lệnh

• Tư duy “Serve to Lead” – càng cho đi, càng được theo

✅ 2. Kỹ năng lãnh đạo thực chiến – học từ trải nghiệm, không phải lý thuyết

✅ 3. Mentoring cá nhân hóa – có người đồng hành, không phải chỉ ra lệnh

• Gắn Gen Z với 1 mentor lâu năm (không cần “sếp” nhưng có kỹ năng coach)

• Tạo lộ trình phát triển lãnh đạo rõ ràng: từ tự lãnh đạo → nhóm nhỏ → nhóm dự án → phòng ban

• Định kỳ review để ghi nhận – định hướng – cải thiện

Từ một nhân viên trẻ → trở thành người lãnh đạo nội bộ, chỉ cần 12–18 tháng nếu có lộ trình coaching đúng cách.

📌 Case thực tế: Một nhân sự Gen Z trở thành team leader trong 9 tháng

Tại một doanh nghiệp trẻ tôi huấn luyện:

• Bạn A (sinh năm 2000) vào vị trí marketing executive

• Sau 3 tháng: Được giao thử làm leader một mini-project

• 6 tháng sau: Quản lý 2 intern

• 9 tháng: Trở thành team lead 5 người – chủ động lên kế hoạch, điều phối, báo cáo

• Thay đổi nhờ: mô hình mentoring 1:1, huấn luyện tình huống thực tế, và phản hồi thường xuyên từ quản lý

🧭 Kết luận: Gen Z không thiếu tố chất lãnh đạo – chỉ thiếu môi trường để trưởng thành

Nếu bạn muốn:

• Xây dựng đội ngũ lãnh đạo trẻ kế cận

• Phát hiện và phát triển “hạt giống lãnh đạo Gen Z”

• Tái cấu trúc bộ máy với tinh thần đổi mới sáng tạo

👉 Bắt đầu từ việc coaching 1:1 – và tin tưởng vào khả năng trưởng thành của thế hệ mới.

📩 Bạn đang muốn đào tạo đội ngũ lãnh đạo trẻ Gen Z kế thừa tại doanh nghiệp mình?

Đăng ký chương trình “Coaching Gen Z Leadership DNA” tại Thieu.Work – Hành trình 3–6 tháng giúp phát hiện, huấn luyện và chuyển hóa Gen Z thành thủ lĩnh nội bộ vững vàng.