Founder coaching - THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

CEO có thể dành cả ngày để họp, xử lý vấn đề và đưa ra quyết định nhưng vẫn kết thúc ngày làm việc mà chưa thực sự suy nghĩ về điều quan trọng nhất. Nghịch lý của vai trò lãnh đạo nằm ở đó: những việc cần phản hồi ngay luôn biết cách tìm đến CEO, trong khi những câu hỏi có thể định hình tương lai doanh nghiệp lại thường im lặng chờ một khoảng trống hiếm khi tự xuất hiện.

CEO và Founder không thiếu vấn đề để giải quyết. Mỗi tuần đều có doanh số, con người, chiến lược, vận hành và những quyết định chưa có đáp án rõ ràng. Nhưng chính những vấn đề ấy cũng có thể trở thành chất liệu tốt nhất để phát triển năng lực lãnh đạo, nếu người lãnh đạo không chỉ tìm cách xử lý kết quả trước mắt mà còn nhìn lại cách mình đang hành động, học hỏi và thay đổi qua từng tình huống.

Một phiên Business Coaching cho CEO có thể rất thú vị. CEO nhận được nhiều góc nhìn, ghi lại hàng loạt insight và rời cuộc trò chuyện với một Action Plan rõ ràng. Nhưng có một câu hỏi quan trọng hơn: sau cuộc trò chuyện đó, CEO chỉ có thêm câu trả lời — hay thực sự trở thành một người nhìn vấn đề và ra quyết định tốt hơn?

CEO thường không thiếu người sẵn sàng đưa ra ý kiến. Điều khó hơn là có một không gian đủ độc lập để nhìn lại chính cách mình đang suy nghĩ. Bởi với những quyết định quan trọng, đôi khi thứ cần thay đổi trước tiên không phải câu trả lời — mà là những giả định đang dẫn chúng ta đến câu trả lời đó.

CEO thường được kỳ vọng là người có câu trả lời. Nhưng những quyết định càng quan trọng, câu trả lời càng ít khi có sẵn. Đôi khi, năng lực lãnh đạo không bắt đầu từ việc biết phải làm gì, mà từ khả năng nhận ra chính xác điều gì mình thực sự chưa biết.

Có những lúc Founder cần một người đã đi trước để chỉ cho mình những đoạn đường nên tránh. Nhưng cũng có lúc, con đường đã ở ngay trước mắt, dữ liệu đã đủ, lựa chọn đã rõ — thứ còn thiếu lại là sự rõ ràng để quyết định mình thực sự muốn đi đường nào. Phân biệt được hai nhu cầu này sẽ giúp nhà lãnh đạo biết mình đang cần một Mentor hay một Coach.

CEO thường không thiếu người sẵn sàng đưa ra lời khuyên. Nhưng càng đứng trước những quyết định phức tạp về con người và tổ chức, có thêm câu trả lời chưa chắc giúp nhà lãnh đạo tiến gần hơn đến quyết định đúng. Bởi trước khi tìm giải pháp, có một câu hỏi quan trọng hơn cần được làm rõ: Vấn đề thực sự mình đang giải quyết là gì?