Business coach - THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

Có những lúc Founder cần một người đã đi trước để chỉ cho mình những đoạn đường nên tránh. Nhưng cũng có lúc, con đường đã ở ngay trước mắt, dữ liệu đã đủ, lựa chọn đã rõ — thứ còn thiếu lại là sự rõ ràng để quyết định mình thực sự muốn đi đường nào. Phân biệt được hai nhu cầu này sẽ giúp nhà lãnh đạo biết mình đang cần một Mentor hay một Coach.

CEO thường không thiếu người sẵn sàng đưa ra lời khuyên. Nhưng càng đứng trước những quyết định phức tạp về con người và tổ chức, có thêm câu trả lời chưa chắc giúp nhà lãnh đạo tiến gần hơn đến quyết định đúng. Bởi trước khi tìm giải pháp, có một câu hỏi quan trọng hơn cần được làm rõ: Vấn đề thực sự mình đang giải quyết là gì?

Consulting có thể giúp doanh nghiệp tìm ra lời giải, nhưng Business Coaching trở nên cần thiết khi chính người lãnh đạo phải thay đổi để biến lời giải thành kết quả.

Nhiều CEO làm việc từ sáng đến khuya nhưng doanh nghiệp vẫn không vận hành nhanh hơn. Vấn đề đôi khi không nằm ở năng lực đội ngũ hay khối lượng công việc, mà ở việc mọi quyết định đều phải chờ người đứng đầu. Khi CEO trở thành trung tâm của toàn bộ hoạt động, chính người lãnh đạo có thể trở thành nút thắt cổ chai lớn nhất của doanh nghiệp.

Lãnh đạo trong thời kỳ bất định: Áp lực chưa từng có