Business coaching - THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

Business Coaching có thể thất bại nếu chủ doanh nghiệp không thay đổi vai trò lãnh đạo. Vấn đề không nằm ở coach, mà ở cách chủ DN đứng trong hệ.

Doanh nghiệp nên bắt đầu Business Coaching từ chiến lược hay vận hành? Câu trả lời phụ thuộc vào giai đoạn, điểm nghẽn và vai trò của lãnh đạo.

Trong tái cấu trúc doanh nghiệp, Business Coach giúp lãnh đạo giữ được sự tỉnh táo, ra quyết định đúng nhịp và tránh những cái giá không cần thiết.

Vì sao doanh nghiệp Việt ngày càng “làm nhiều nhưng không nhẹ hơn”?
Theo quan sát từ các báo cáo quản trị của McKinsey và Harvard Business Review trong giai đoạn hậu COVID, phần lớn doanh nghiệp SME gặp khó không phải vì thiếu ý tưởng, mà vì không phân biệt được loại hỗ trợ mình đang cần: tư vấn giải pháp hay phát triển năng lực lãnh đạo.

Vì sao SME thường “mắc kẹt” dù vẫn đang tăng trưởng? Rất nhiều doanh nghiệp SME rơi vào một trạng thái quen thuộc: doanh thu không giảm, đội ngũ ngày càng đông, nhưng chủ doanh nghiệp ngày càng bận, mệt và mất kiểm soát. Mọi thứ dường như vận hành, nhưng không nhẹ hơn, không rõ ràng hơn.

Business Coaching đang bị hiểu sai ở doanh nghiệp Việt.Trong vài năm gần đây, Business Coaching được nhắc đến ngày càng nhiều trong cộng đồng doanh nghiệp SME. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít chủ doanh nghiệp tiếp cận coaching với kỳ vọng sai vai: học thêm kiến thức, có giải pháp sẵn, hoặc có người “làm thay”.

Trong vài năm gần đây, trí tuệ nhân tạo (AI) đã thay đổi căn bản cách doanh nghiệp vận hành. Theo báo cáo McKinsey Future of Work 2025, hơn 70% doanh nghiệp toàn cầu đã ứng dụng AI để tối ưu quy trình và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp không chỉ cần chiến lược kinh doanh tốt, mà còn cần đội ngũ lãnh đạo và nhân sự phát triển đồng bộ. Đây chính là lúc coaching doanh nghiệp (Business Coaching) trở thành công cụ mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp bứt phá và phát triển bền vững.