THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

[GenZ.11] Từ “quản lý” sang “huấn luyện”: Gen Z cần người dẫn đường, không cần người chỉ đạo

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Khai mở tư duy lãnh đạo thời đại mới. Bạn có đang cảm thấy mình càng quản lý chặt – nhân sự Gen Z càng xa cách?

[GenZ.10] Xây dựng đội nhóm Gen Z chủ động và trách nhiệm – Từ tư duy “chỉ làm” sang “dám nghĩ, dám dẫn”

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Giải mã sự chủ động trong thế hệ mới. Một trong những câu hỏi tôi thường nhận được từ các nhà lãnh đạo SME là:“Gen Z làm nhanh, nhưng thiếu trách nhiệm.”“Họ chủ động với việc cá nhân, nhưng sao không chủ động với công việc?”

[GenZ.09] 3 phong cách lãnh đạo Gen Z cần: Đồng hành – Trao quyền – Khai phóng

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Lãnh đạo thế hệ Z không thể bằng cách cũ. Nếu bạn vẫn đang nghĩ “làm sếp là ra lệnh”, “nhân viên cần biết nghe lời” – thì rất tiếc, bạn đã tụt lại phía sau với thế hệ Gen Z.

[GenZ.08] Truyền cảm hứng cho Gen Z bằng mục tiêu và giá trị - Không bằng quyền lực

Chia sẻ từ Nguyễn Thiệu – Hành trình lãnh đạo thế hệ mới bắt đầu bằng sự kết nối sâu sắc

[GenZ.07] Giao việc cho Gen Z – Từ “mệnh lệnh” sang “nhiệm vụ phát triển”

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Khi giao việc trở thành nghệ thuật huấn luyệnLãnh đạo giỏi không chỉ là người ra quyết định, mà là người biết giao việc đúng người – đúng cách – đúng thời điểm.

[GenZ.06] Nghệ thuật feedback hiệu quả dành cho nhân sự Gen Z

Từ Nguyễn Thiệu – Chuyên gia huấn luyện đội nhóm thế hệ mới tại Thieu.WorkMột trong những kỹ năng quan trọng nhưng thường bị xem nhẹ khi làm việc với Gen Z chính là feedback – phản hồi.

[GenZ.05] Giao tiếp với Gen Z – Đừng ra lệnh, hãy lý giải

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Thay đổi ngôn ngữ để kết nối thế hệ mới. Một trong những nguyên nhân phổ biến khiến nhà quản lý mất kết nối với Gen Z là do giao tiếp sai cách.

[GenZ.04] Tư duy cá nhân hoá & hành trình sự nghiệp của Gen Z

Góc nhìn chuyên gia Nguyễn Thiệu – Thay đổi để không bị tụt lại. Tại sao họ chọn làm việc tự do, không trung thành với công ty?

[GenZ.03] Những lầm tưởng nguy hiểm về Gen Z trong môi trường làm việc

Góc nhìn chuyên gia Nguyễn Thiệu – Hãy hiểu trước khi đánh giá

[GenZ.02] Tâm lý thế hệ Gen Z – Thực tế, nhanh nhạy nhưng nhạy cảm

Góc nhìn chuyên gia Nguyễn Thiệu – Thấu hiểu để dẫn dắt thế hệ mới.Là người trực tiếp huấn luyện và đồng hành cùng nhiều đội nhóm trẻ tại các doanh nghiệp SME, tôi nhận thấy một điều rõ ràng: Gen Z là thế hệ cực kỳ thú vị và đầy tiềm năng. Họ linh hoạt, công nghệ cao, thích nghi nhanh, nhưng đồng thời cũng nhạy cảm, dễ bị ảnh hưởng bởi áp lực và cần được thấu hiểu sâu sắc.

[GenZ.01] Gen Z là ai? Phác hoạ chân dung thế hệ “dám khác biệt”

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Chuyên gia huấn luyện lãnh đạo tại Thieu.Work. Trong hơn 10 năm làm việc với các doanh nghiệp SME, tôi có cơ hội quan sát và đồng hành cùng nhiều thế hệ nhân sự.

OKR và KPI – Khác nhau ở đâu? Dùng như thế nào cho đúng?

Tìm hiểu sự khác biệt giữa OKR và KPI, cách áp dụng cho doanh nghiệp nhỏ. Hướng dẫn triển khai OKR, KPI hiệu quả giúp SME tăng trưởng bền vững.

Muốn giữ chân Gen Z? Hãy là người dẫn đường, không phải người ra lệnh

Góc nhìn từ Nguyễn Thiệu – Người đồng hành cùng các nhà lãnh đạo SME thời đại mới. Làm việc cùng nhiều doanh nghiệp trẻ và đội ngũ thuộc thế hệ Gen Z trong vai trò chuyên gia tại Thieu.Work, tôi nhận thấy một thực tế thú vị: Gen Z không khó làm việc như nhiều người nghĩ – nếu bạn biết cách lãnh đạo đúng.

Doanh nghiệp nhỏ – Vì sao bạn cần học cách nghĩ lớn ngay từ đầu?

Rất nhiều doanh nghiệp khởi đầu với quy mô nhỏ, ngân sách hạn chế và đội ngũ mỏng. Nhưng có một điều tạo ra sự khác biệt rõ rệt giữa những startup bứt phá và những doanh nghiệp “giậm chân tại chỗ” – đó chính là: Tư duy lớn ngay từ khi còn nhỏ.

Chân Dung Người Khởi Nghiệp Thành Công – Khác Biệt Không Đến Từ May Mắn

Trong thế giới khởi nghiệp đầy biến động, thành công không phải là câu chuyện của may mắn.

Học hỏi không ngừng: Nuôi dưỡng tâm trí, chinh phục tương lai

Trong thời đại biến động nhanh và tri thức bùng nổ, học hỏi không còn là kỹ năng bổ trợ – mà là năng lực cốt lõi để tồn tại và bứt phá. Những người thành công không hơn chúng ta về xuất phát điểm, mà hơn ở sự kiên trì trau dồi mỗi ngày.

Quản lý thay đổi: Dẫn dắt tổ chức vượt sóng gió, đạt thành công

Trong một thế giới đầy biến động, nơi thị trường, công nghệ và hành vi khách hàng thay đổi không ngừng, thay đổi không còn là lựa chọn – mà là yêu cầu sống còn.

Tư duy toàn cầu: Chinh phục thị trường quốc tế, chinh phục thế giới

Trong thời đại “phẳng” của công nghệ và kết nối không biên giới, tư duy toàn cầu không còn là đặc quyền của tập đoàn đa quốc gia. Mà giờ đây, nó là năng lực sống còn đối với mọi doanh nghiệp muốn mở rộng thị phần, tiếp cận cơ hội quốc tế và phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Kỹ năng Networking: Kiến tạo mạng lưới quan hệ, mở rộng cơ hội thành công

Networking – hay nghệ thuật kết nối – không đơn thuần là việc “gặp gỡ” mà là chiến lược xây dựng mối quan hệ bền vững, có mục tiêu và tạo giá trị lâu dài.