THIEU.WORK - T&Partner Corpration - Transforming High-Impact Ideas into Effective and Unmatched solutions

Doanh Nghiệp Nên Bắt Đầu Business Coaching Từ Chiến Lược Hay Vận Hành?

Doanh nghiệp nên bắt đầu Business Coaching từ chiến lược hay vận hành? Câu trả lời phụ thuộc vào giai đoạn, điểm nghẽn và vai trò của lãnh đạo.

Vai Trò Của Business Coach Trong Giai Đoạn Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp

Trong tái cấu trúc doanh nghiệp, Business Coach giúp lãnh đạo giữ được sự tỉnh táo, ra quyết định đúng nhịp và tránh những cái giá không cần thiết.

Case Study: Coaching Chiến Lược Giúp Doanh Nghiệp Tăng Trưởng Mà Không Cần Mở Rộng Nhân Sự

Bối cảnh: Doanh nghiệp vẫn tăng trưởng, nhưng người lãnh đạo thì kiệt sức

Coaching Vs Consulting: Doanh Nghiệp Việt Đang Nhầm Lẫn Ở Đâu?

Vì sao doanh nghiệp Việt ngày càng “làm nhiều nhưng không nhẹ hơn”?
Theo quan sát từ các báo cáo quản trị của McKinsey và Harvard Business Review trong giai đoạn hậu COVID, phần lớn doanh nghiệp SME gặp khó không phải vì thiếu ý tưởng, mà vì không phân biệt được loại hỗ trợ mình đang cần: tư vấn giải pháp hay phát triển năng lực lãnh đạo.

7 Vấn Đề Cốt Lõi Business Coaching Giúp SME Thoát Vòng Luẩn Quẩn Vận Hành

Vì sao SME thường “mắc kẹt” dù vẫn đang tăng trưởng? Rất nhiều doanh nghiệp SME rơi vào một trạng thái quen thuộc: doanh thu không giảm, đội ngũ ngày càng đông, nhưng chủ doanh nghiệp ngày càng bận, mệt và mất kiểm soát. Mọi thứ dường như vận hành, nhưng không nhẹ hơn, không rõ ràng hơn.

Business Coaching Cho Doanh Nghiệp SME: Khi Nào Cần – Giải Quyết Vấn Đề Gì – Ai Phù Hợp

Business Coaching đang bị hiểu sai ở doanh nghiệp Việt.Trong vài năm gần đây, Business Coaching được nhắc đến ngày càng nhiều trong cộng đồng doanh nghiệp SME. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít chủ doanh nghiệp tiếp cận coaching với kỳ vọng sai vai: học thêm kiến thức, có giải pháp sẵn, hoặc có người “làm thay”.

Coaching dành cho SMEs – Khi ngân sách nhỏ vẫn tạo được thay đổi lớn

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs) chiếm hơn 97% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam (theo Tổng cục Thống kê, 2024). Họ là xương sống của nền kinh tế, nhưng cũng là nhóm chịu áp lực lớn nhất trong bối cảnh biến động – từ cạnh tranh toàn cầu, nhân sự thiếu ổn định, đến chi phí vận hành ngày càng tăng.

Coaching trong chuyển đổi số – Giúp con người thay đổi cùng công nghệ

Chuyển đổi số là hành trình của con người, không chỉ là công nghệ

The Future of Work: Coaching giúp doanh nghiệp thích nghi với lực lượng lao động đa thế hệ

Doanh nghiệp đang sống trong kỷ nguyên đa thế hệ

Văn hóa coaching – Tương lai của quản trị nhân sự hiện đại

Khi mô hình quản trị truyền thống không còn đủ

Coaching hiệu suất – Khi KPIs không còn đủ

Khi KPIs không còn là thước đo duy nhất

Executive Coaching – Công Cụ Chiến Lược Cho CEO Thời Biến Động

Lãnh đạo trong thời kỳ bất định: Áp lực chưa từng có

Xây Dựng Đội Ngũ Kế Thừa Bằng Coaching: Từ Duy Trì Đến Phát Triển Bền Vững

Vì sao doanh nghiệp cần chiến lược kế thừa ngay từ hôm nay.

Từ Quản Lý Đến Nhà Lãnh Đạo: Hành Trình Chuyển Hóa Thông Qua Coaching

Quản lý và lãnh đạo – Hai vai trò khác nhau nhưng dễ bị nhầm lẫn

Tái Cấu Trúc Đội Ngũ Sau Khủng Hoảng: Coaching Như Một Chiến Lược Hồi Phục

Khủng hoảng không chỉ là vấn đề tài chính, mà là bài kiểm tra văn hóa doanh nghiệp.

Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên AI: Làm Sao Để Con Người Vẫn Là Trung Tâm?

Trong vài năm gần đây, trí tuệ nhân tạo (AI) đã thay đổi căn bản cách doanh nghiệp vận hành. Theo báo cáo McKinsey Future of Work 2025, hơn 70% doanh nghiệp toàn cầu đã ứng dụng AI để tối ưu quy trình và ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Coaching doanh nghiệp: Phương pháp coaching hiệu quả cho việc phát triển doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp không chỉ cần chiến lược kinh doanh tốt, mà còn cần đội ngũ lãnh đạo và nhân sự phát triển đồng bộ. Đây chính là lúc coaching doanh nghiệp (Business Coaching) trở thành công cụ mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp bứt phá và phát triển bền vững.

Lãnh đạo không phải để biết hết – Mà để tạo ra người biết làm đúng

Bạn càng cố gắng làm tất cả – tổ chức của bạn càng không thể phát triển.
Đây là một nghịch lý mà rất nhiều nhà lãnh đạo SME, quản lý cấp trung hay nhà sáng lập đang mắc phải – và chính điều này khiến họ mệt mỏi, kiệt sức, và bị mắc kẹt trong vai trò “người gánh team”.

Tư Duy Quản Trị Hiện Đại – Vì Sao Doanh Nghiệp Nhỏ Cần Bắt Đầu Từ Sớm?

Tác giả: Nguyễn Thiệu – Chuyên gia đồng hành cùng các chủ doanh nghiệp SME xây dựng hệ thống quản trị bền vững